人才培养机制

  介绍岗位任职晋级标准,为青年人提供了哪些职位晋升机会;培训体系介绍,为青年人才提供了大量的学习提升机会,2000字左右。

  公司坚持“内部培养为主,外部引进为辅”的培养原则,专业培养和综合培养同步进行的培养政策。
  各部门负责人确定培养对象,公司领导批准后由综合部制定培养规划、培养计划的统筹安排和人才培养计划的具体实施,综合部作为人才培养的组织协调部门,负责人才培养的初步甄选,对人才进行企业文化教育和企业忠诚度等默想方面的教育工作,对人才进行职级、薪资调整的上报和执行工作。
  人才培养以岗位轮换、人才调配、在职培训的方式,考核以人员所在的部门为单位,考核周期为一年。考核主要培训方案的实施及绩效评价的情况。

 

招聘流程

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